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2018-8-21

2017年惠企政策项目兑现材料报送

【附件一】 2017年签约R355服饰资讯网的石狮本地符合政府补助条件的企业需准备以下兑现奖励材料: 1、企业营业执照复印件; 2、企业法人代表、经办人身份证复印件; 3、企业开户银行许可证复印件; 4、收款收据(根据表彰金额填写,抬头:石狮市工业信息化和科技局)。 5、收据日期请写1月22日。 备注:以上材料各一份,加盖企业公章,送至我局以便办理汇款转账。地址:公务大厦11层1102-B工业企业服务中心,小郑、小高:88874311。 石狮市工业信息化和科技局 2019年1月18日 收据范本:

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再见!谢谢!Chanel墨镜白发的老佛爷

2019年2月19日,时尚之都巴黎传来了惊人的噩耗,Chanel艺术总监老佛爷Karl Lagerfeld与世长辞,享年85岁。终究,这天还是来了,一个传奇的时代还是要落幕了。你好,老佛爷Karl Lagerfeld,(1933年9月10日-2019年2月19日),德国著名服装设计师,Chanel香奈儿艺术总监,被传媒封为“当代文艺复兴的代表”。说起卡尔·拉格斐,永远是招牌式的表情,像“吃饱人参”一样精力旺盛,他情迷传统,又憧憬未来,对时尚爱到极致。就是这样一个有趣的人,站在了时尚圈的制高点。而他的职业生涯,也给我们展示了一个完美的现代奢侈时尚产业的原型??ǘ?#183;拉格斐每年为Chanel制作8个系列的服装,为Fendi制作5个系列,同时还为自己的品牌做设计,包括成衣和高级时装。甚至,在他80多岁时,他还不愿退休。他的这种能力,令他直到今天还能在时尚界独步天下??ǘ?#183;拉格斐一生都在为时尚做奉献,香奈儿艺术总监的座位,他一坐就是36年。更难得可贵的是,在设计师“改朝换代”加剧的年代,他是一位与品牌签订终身合同的设计师,也可能是最后一位。 再见,老佛爷早在今年的1月22日,卡尔·拉格斐就因身体抱恙缺席Chanel的高定大秀。不曾想仅过了不到一月,他竟已与世长辞。我们再也无法在Chanel秀场最后谢幕时上看到那个熟悉的身影;再也无法看到他为Chanel,为看客们编织的美梦,剩下的只有无数难以超越的辉煌成就。巴黎大皇宫内,卡尔·拉格斐招牌式的造型,还在我们心里一如既往;卡尔·拉格斐的时装秀,还在我们脑海里挥之不去。现在,他走了,Chanel的设计将交由精品部创意总监Virginie Viard继续完成,她也将担负传承卡尔·拉格斐和Chanel精神理念的重要使命,期待Chanel在她的执掌中越发精彩。再见了,老佛爷;再见了,卡尔·拉格斐,感谢您给我们留下如此多美好的记忆与辉煌的成就!

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2019-2

2018中国男装行业:龙头企业发展空间巨大

中国男装行业进入品牌成熟期“衣、食、住、行”,服装作为人类社会生活的基本内容之一,纺织服装行业在国民经济中占据重要地位。而男装行业作为纺织服装行业的一个子行业,近年来随着国内品牌的崛起,逐渐在市场占据较大市场份额,行业整体进入品牌成熟期。对于国内男装行业来说,经过多年的发展已经成为服装业中最为成熟的一个子行业,生产、管理、营销、品牌男士休闲衬衫树立等各个环节上都是日趋合理和完善。并且随着我国经济的发展和国民收入水平的提高,中国男装的需求快速增长,进而推动男装市场规模不断扩大。预计2018年中国男装行业销售收入将达7500亿据前瞻产业研究院发布的《中国男装行业产销需求与投资预测分析报告》统计数据显示,2014-2017年,我国男装行业的销售收入逐年递增,年均增速保持在10%以上。2014年中国男装行业销售收入已达4642.21亿元,同比增长14.73%。到了2016年中国男装行业销售收入突破6000亿,截止至2017年中国男装行业销售收入增长至6702.51亿元,同比增长11.54%。依照往年10%以上的增速,预计2018年中国男装行业销售收入将到达7500亿元左右。2014-2018年中国男装行业销售收入统计及增长情况预测数据来源:前瞻产业研究院整理前三季度中国男装企业业绩统计分析2018年1-9月,主要男装上市公司前三季度营收合计108.56亿元,同比增长13.18%,较去年同期增速有所放缓。其中,九牧王销售增长有所下滑,七匹狼、雅戈尔和比音勒芬收入季度增速均环比提升。从净利润来看,九牧王、七匹狼、比音勒芬和报喜鸟四家男装公司前三季度净利润共计8.41亿,同比增长30.74%。其中报喜鸟转亏为盈,九牧王受原材料价格上涨、推广宣传力度加大影响,净利润有所下滑。比音勒芬收入和利润增速逐季度提升,发展势头强劲。总体来说,营收、净利润均平稳增长。未来市场集中度将持续走高,本土龙头仍有提升份额的机遇我国男装竞争格局与服装整体类似,一直以来集中度稳步上升,按公司市占率口径看,2008-2017年CR10由11.4%升至16.3%,CR5由7.3%升至11.7%。由于男性对时尚要求的多样性不及女性,男装时尚潮流感不及女装,正式商务男装更类似于标品,再加男性对运动服饰更加偏爱,使得男装集中度相比女装显著更高。根据海澜之家2018年半年报,海澜之家2018年半年新开店门店475家,关店170家,净增305家。截止2018年6月末,门店总数6097家。以海澜之家的开店增长速度来看,我国男装行业市场集中度将延续稳步上升的趋势,2018年CR10在17.5%左右。横向对比看,我国男装仍有整合空间,2017年日本男装CR5达到30.0%,其他发达国家也均超过或接近20%,比我国高7-8个百分点。未来,我国男装市场龙头,尤其是本土龙头在未来格局的结构性调整中仍有较大上升空间,市场占有将不断上升,如日本集中度高主要因为迅销(优衣库)在男装市占率达到16.0%。2008-2017年中国男装行业市场集中度统计情况数据来源:前瞻产业研究院整理(摘自:前瞻产业研究院)

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2019-1

2018年国际运动品牌该如何刺激消费需求?

近日,美国运动品牌耐克发布了2019财年第二季度财报。截至11月31日的三个月内,全球营收同比增长10%至93.74亿美元,超过91.8亿美元的普遍预期。净利润则增长10%至8.47亿美元。从全球地区划分来看,第二季度耐克大中华区以26%的增速领跑(剔除汇率因素增速为31%),营收达到15.44亿美元,这是耐克大中华区连续十八个季度实现双位数增长。在业内看来,虽然运动品牌整体处于调整期,营收增长也进入瓶颈期,但国际运动品牌依旧可以靠品牌自身的积淀、营销手段、渠道多样性、零售形态和能力来一步步提升营收。签约明星参与设计与联名健康的生活方式以及休闲和舒适的穿着需求,是当下年轻人所追求的方向,正因如此,在整个运动行业中新科技、新产品和新玩法不断涌现??惨?、蕾哈娜与维吉尔等明星纷纷加入到运动行业中来。其中,彪马签约了蕾哈娜、卡戴珊家族成员凯丽·詹娜和美国偶像赛琳娜·戈麦斯,凭借着在女性产品上的投入,引领着女性运动市场,同时,也成为运动时尚圈的大赢家之一。彪马2018年财报显示,其服装品类表现突出,弥补了该品牌在鞋类上的不足。另外,彪马在联名合作方面也下了大功夫,从MCM,到PEPSI,再到韩国的BT21以及年底的芭比娃娃,不断地用新潮的营销手段吸引着消费者的目光。阿迪达斯的StanSmith,NMD,Creeper,YEEZY,THETEN等各类产品也不断推陈出新。Boost技术曾让阿迪达斯在北美运动鞋市场的占有率从2016年的6.3%提升到了2017年的11.3%。2017年,阿迪达斯将40双搭载 Boost技术的精品鞋款以7000美元的价格打包出售,五分钟即宣布售罄。而耐克则更为大胆地选用了ColinKaepernick作为“Just Do it”三十周年的代言人。据了解,Colin Kaepernick曾在2016年有感于警察在处理少数族裔问题上的执法不公倾向,在NFL比赛奏国歌升国旗时,单腿跪地表示抗议,希望引起全美对于警察执法不公问题的注意。该行为后来导致矛盾不断升级,甚至引起美国总统的注意。媒体认为选用争议性人物作为代言人“彰显了耐克在市场营销方面强劲的勇气、创新和掌握力?!?从推广效果来说,已经有广告监测机构给出了4500万美金的估价。值得一提的是,从耐克经典鞋款AJ的营销上也看出了2018年的行业大势:各家在产品上没有非常明显的突破,但依靠着完全不同的营销方式,以及推出新的配色和联名款,依然能够为品牌带来很好的收益。线上线下全渠道销售在过去三年里,耐克、阿迪、FILA、彪马、UA、锐步、ASICS等相继在北京上??枇似旖⒌?而诸如Reebok、Umbro等曾经淡出人们视线的运动品牌,也纷纷在全球重新开店扩张。在阿迪达斯中国重点城市总经理(上海)JamesGrigsby看来,对上海等重点城市的投入可以有效影响和辐射周边更广的区域。JamesGrigsby透露,目前阿迪达斯在中国已有超过11000家门店,每年都会新开约1000家门店。这就意味着,平均每天都有2至3家阿迪达斯的新店开业。不可否认,近几年来,国际运动品牌不约而同地加强了DTC(直接面对消费者)模式,打造“体验+个性化”概念的旗舰店或品牌中心已成为行业普遍现象。除了阿迪达斯,斐乐、耐克也陆续开设了品牌中心。去年11月23日,斐乐全国第一大门店开业,这家位于福州东百中心的新店,将有FILA、FILAKIDS、KILAFUSION、FILA ATHLETICS四大品类入驻。其中,潮流运动品牌FILA FUSION和高端专业运动品牌FILA ATHLETICS,均为刚刚推出。据了解,斐乐线下门店将在设计概念、产品线和个性化定制等环节做出改变,以增强消费者体验感。HouseofInnovation耐克上海001是耐克近期开设的品牌中心。这家品牌中心是由耐克中国第一家直营店升级改造而成。值得一提的是,这里发布的很多新品都是在中国首次推出的。除了品牌中心,耐克还以Sneakers App为核心,率先驶入电商发展高速期,远远甩开了曾经先发制人的阿迪达斯。仍有品牌营销定位模糊虽然运动品牌巨头的表现均不俗,但仍有一些品牌没有找准定位,营销效果并不好。例如,在阿迪达斯的财报中,明确提到了锐步品牌虽然在运动休闲产品上表现出色,但其健身品类不涨反跌,甚至抵消了经典系列的双位数增长。除了锐步,当年贸然决定将鬼?;⒆龀啥懒⑵放撇⒖枳舻甑难巧?,在2018年不得不重新调整品牌策略。在2018年三季度过后,亚瑟士集团便下调了全年预期,尽管鬼?;⒁丫嗄瓯3智渴?,并且没有丝毫后继不力的征兆,但亚瑟士的运动线势头却放缓了,而鬼?;⒏峭耆薹ǘ懒⒃谑谐∩狭⒆?,这一切都影响着亚瑟士的整体业绩?;⑵颂逵厶吃硕氨盖晃徊辉妇呙母涸鹑讼蛑泄瘫钦弑硎?,在如今的大环境下,要想卖出产品,需要的是从营销到渠道一系列的配合。2018年是考验运动品牌基本功的一年,曾经一些大热的营销模式也逐渐失去了新意,如果在产品和营销上没有创新,消费者很难重复之前的购买欲望,而全新的科技需要时间来孕育和调试才能实现量产,未来运动品牌的压力会增大。(摘自:中国商网)

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2018-12

2018服装圈变局新局知多少

当前,中国服装业正全面践行“科技、时尚、绿色”的新定位,进入到高质量发展、全球化协作的新阶段,产业变革与创新加速。2018年,在整体经济运行稳中有变、变中有忧的背景下,服装行业展现出不少新趋势、新变化:线上线下无缝衔接、新兴细分行业加速崛起、个性化需求更加明显、新的消费形态逐渐形成、渠道变革范围趋广、行业人工智能全面升级、收购与兼并愈演愈烈,品牌和企业紧抓内需、走向国际。整体来看,服装行业正在稳定中求变、求新。年度关键词:国潮发力-热点新闻-今年2月,中国运动品牌李宁登上了纽约时装周的舞台,带着极具颠覆性的中国特色复古时尚设计走出了国门。随后,李宁乘胜追击,再一次登陆巴黎时装周,用实力让全世界看到了一个在时尚圈崛起的李宁。另一个国民品牌——波司登也于今年9月登上纽约时装周,突破传统羽绒服设计,在时尚圈与服装圈获得一致好评。作为唯一主场走秀的中国品牌登陆纽约时装周,波司登向世界展示了自己的专业羽绒服之美。编辑点评:世界在变,你必须改变,就像李宁的新广告语,让改变发生。李宁这次登上纽约时装周惊艳了很多人,其主题“悟道”结合了中国的传统元素,同时在设计上增加了时尚和潮流。在短短几个月内,李宁不单完成了纽约和巴黎两轮时装周走秀,而且改变了大众对于品牌的固有印象。其秀款的悟道、极光等鞋款在线上和线下的销量都开始猛增。作为国民体育品牌,“走出去”的目的,最终一定是为了“走回来”。通过国际时装周活动展示产品力,在赢得不俗的反馈和口碑的同时,作为新一代的国潮典范,李宁也进一步巩固了其在国内运动时尚市场上的影响力。随着生活水平的提高,人们在追求保暖的同时也越来越注重设计和裁剪,这让主打品质的波司登一度被打上了“土”和“丑”的标签,销量一度下滑。近年来,波司登在延续一贯的保暖性和高品质的基础上着力改革,在外观和设计上融合了更多时尚元素和青年元素,迎合年轻人的审美。除了在设计方面的锐意改进,波司登也注意到门店形象优化对扩大品牌效应所带来的正面影响。因此,波司登联合法国顶尖设计团队,对各大门店重新包装,以提升消费者的购物体验,同时也将品牌故事因素融入门店设计,意在增强与消费者在情感之间的共鸣,从而扩大品牌影响力。如今,传统元素如雨后春笋般出现或被重新拾起,品牌兴起了势不可挡的“新国潮”?!靶鹿薄钡尼绕鹑霉丝吹奖就疗放频镊攘途薮笄绷?。年度关键词:跨国收购-热点新闻-今年2月,山东如意投资控股、JABHoldingCo.与Bally国际签署了山东如意集团收购Bally控股股权的最终协议。Bally的管理团队作为少数股东对Bally进行再投资,同时JAB将会保留部分少数股权。在如意集团宣布收购Bally 10多天后,复星国际及其子公司宣布收购法国时装品牌Lanvin。收购完成后,复星国际还成立了复星时尚集团。将专门管理复星目前时尚相关资产业务,Lanvin也成为了复星时尚集团的最新成员。Naf Naf是拉夏贝尔自去年上市后第一个收购的品牌,拉夏贝尔于今年4月收购其40%的股权并成为其最大股东。浙江森马服饰股份有限公司于5月宣布收购法国高端童装企业Kidiliz,并于10月8日正式完全股权交割,收购后森马便成为了全球第二大童装公司。上海之禾时尚实业集团有限公司也于今年10月宣布收购法国高级时装品牌Carven,收购价为420万欧元(约合3319万人民币)。12月,以安踏为首的中国财团宣布以46亿欧元(约合360亿元人民币)的价格向芬兰体育用品巨头Amer Sports(亚玛芬)正式发出收购要约。目前,Amer Sports董事会已决定一致建议股东接受要约收购。编辑点评:对于一定规?;姆凹爬此?,收购都是扩大商业版图的必要手段,但目的却各不相同。作为国内体育用品界最早意识到要通过多品牌战略驱动自身品牌的企业之一,安踏多年来一直在磨练多品牌运营能力,并向“单聚焦、多品牌、全渠道”转变??梢运?,安踏现在已经跃居本土运动零售公司之首。但是,显而易见,安踏的目标不止于此。它想要成为能够比肩阿迪达斯、耐克的国际体育用品公司,而这一点单纯依靠内生的品牌成长几乎是不可能完成的任务,这也是这几年以来,安踏在跨国并购上异?;钤镜脑?。对于如意集团来说,收购海外品牌是为了丰富品牌矩阵、成为中国的“LVMH”,像森马这样的服装企业则是为了扩充产品线、规避风险和扩张国际业务版图而收购。拉夏贝尔收购品牌后能为其拓展国内渠道,同时也是拉夏贝尔首次拓展国际业务的尝试。目前拉夏贝尔旗下还有10个自有品牌和13个投资的品牌,收购Naf Naf能够进一步扩大集团的市占率并通过差异化的品牌,满足不同类型消费者的需求。其实,不论出于何种原因收购海外品牌,收购之后如何更好地运营并进行品牌管理,还需要企业投入更大的精力与财力。归根结底,收购海外品牌的目的是打造自我品牌效应。想要快速实现品牌升级,提高利润率,收购拥有深厚技术积淀、消费者口碑一流的国际品牌,无疑是摆在企业面前较为快捷的办法。但跨国并购也并不是简单“买买买”即可,想要将并购来的企业运营成功,不仅需要并购方拥有绝对的实力和清晰、长远成熟的发展构想,还需要有科学化管理体系、品牌运营经验、自我文化输出等软实力,才能产生“1+1>2”甚至“>3”的结果。年度关键词:加码智造-热点新闻-8月,日播时尚与江西赣州于都县人民政府签署《项目投资合同书》,就日播时尚在于都县投资智能智造研发产业园项目达成协议。公司拟设立全资子公司,并通过子公司实施此项目,项目计划总投资为3.36亿元,项目建成后将新增210万件的生产能力,项目达产后预计年均营业收入为3.66亿元,年均净利润为5867.24万元。10月,安正时尚全资子公司上海摩萨克服饰有限公司以及控股子公司安正儿童用品(上海)有限公司以现金的方式,收购上海礼尚信息科技有限公司70%的股权,交易金额为3.61亿元。12月,拉夏贝尔发布关于公开发行A股可转换公司债券公告,公司计划募集总额不超过11.7亿元资金,用于零售网络扩建、门店升级改造、智慧门店建设和物流中心建设4个项目,这4个项目使用募集资金分别为3.3亿元、4.1亿元、1.6亿元和2.7亿元。编辑点评:今年以来,服装企业的“智能风”似乎愈刮愈烈,越来越多的服装企业拿出真金白银来建“智能工厂”、开“智慧门店”,其中不乏大手笔的投资动作和计划。面对大众市场的拉夏贝尔计划发行可转债,通过再融资来进行零售网络扩建、门店升级改造、智慧门店建设和物流中心建设;在中高端女装市场方面,日播时尚计划加码智能制造,安正时尚则加码电商运营领域,朗姿股份则称要向数字化集团转型。在这些看似不同的动作背后,我们大致可以梳理出两个脉络。一方面,新的技术已经开始影响女装企业的发展计划,拉夏贝尔、日播时尚、朗姿股份等女装企业新的发展计划涉及到了智能制造和智慧门店的建设,这背后是“实体经济+数字经济”的进一步融合,作为服装产业的重要一员,女装企业的产品制造和终端零售都需要更加精细化和高效化,“时尚+科技”更紧密地结合是服装产业发展的趋势,女装企业的这些动作在某种程度上反映出这一趋势。另一方面,随着消费市场的升级,市场的需求越来越细分,女装产业作为典型的“非标品”行业,市场的细分化更趋明显,同时市场集中度不断提高的趋势促使女装企业有着更强烈的“集团化运营”的决心。拉夏贝尔再融资计划开出更多新品牌的店铺,日播时尚扩大公司的经营范围,安正时尚计划进入标品行业并涉足渠道运营商领域。总的来说,女装上市企业如果能在“时尚+科技”和“集团化运营”方面有所突破,并在成熟主业的基础上巩固自身优势并加强运营效率,则有可能在未来的竞争格局中占据更有利的位置。除了女装,男装、服装设计制造、手袋皮具等细分产业,在今年均涉足或布局“智能制造”或“智能化改造”,显示出服装企业在不断变动的市场竞争要求下,开始更加重视智能化、信息化升级改造。当然,服装企业建智能工厂、开智慧门店成效如何,最终的衡量指标可能还是要回到经营成本有没有下降,净利润有没有提升等财务指标上来。至于在此基础上,能否进一步衍生出新的商业模式和营运战略,相信随着技术和市场的不断成熟,也不是不可能发生的事情。年度关键词:国货出海-热点新闻-8月15日,海澜之家泰国首店进驻曼谷,这是继5月新加坡首店后今年海澜之家的第二家海外店。从去年7月在马来西亚吉隆坡开出首家海外门店起,海澜之家的海外市场拓展进程加快。目前,海澜之家在马来西亚已拥有9家门店。未来3年内,其将在新加坡、马来西亚和泰国继续加码,逐步实现以“新马泰”为起点,全面进军东南亚、走出亚洲、走向世界的战略目标。作为本土设计师品牌的翘楚,江南布衣的海外布局也已初见规模。截至上半年,江南布衣全球实体零售店总数达到1831家,加之分布在海外的80个销售点,集团零售网络覆盖中国内地所有省、自治区和直辖市及全球其他17个国家和地区。其中,中国香港、中国台湾地区及海外其他国家与地区的自营店与经销商店总计45家。编辑点评:海澜之家布局海外多时,从海外店的选址、定位和海外官网不断上新的动作看,推新品,提升品牌形象是目前海外门店的主要目的。据财报显示,海澜之家在去年已完成了海外门店销售、货物管理及相关业务与公司信息系统数据的对接,并收购了集团内境外公司HEILAN GROUP CO.,LIMITED旗下的两家海外公司,用来满足公司拓展海外业务的战略需要。面对消费增速放缓、全球化竞争加剧、网络平台及新型消费渠道的多维度竞争压力,江南布衣正在以设计为核心的战略下,通过嫁接平台的管理优势,加快孵化适合不同年龄及需求层次的多品牌矩阵,搭建涵盖中高端、定制及多品牌、多档次、多元化的产品结构体系,为客户提供全品类的消费体验。年度关键词:快时尚落寞-热点新闻-H&M今年3月开启与天猫的合作,无疑是将目光再次转向电商平台,同时放缓开店速度,将扩张电商业务作为工作重点。11月,被誉为“英国高街鼻祖”的快时尚品牌TOPSHOP宣布关闭天猫官方旗舰店,官宣是由于国际业务的运营策略进行调整,这给其在中国市场发展布局发出警惕性信号?!八鼻跋?,英国快时尚品牌New Look在其官方微信公众号、官方微博和天猫旗舰店同步挂出消息:将于近期内关闭位于中国的店铺,即日起全店清仓,非质量问题不退不换。早在10月18日,New Look在官网宣布在2018年底之前,其位于中国的门店将全部结业。Forever 21在国内持续进行关店大潮,海外方面,管理层计划于明年1月全面退出法国市场,之前也已经在陆续关闭在比利时、北美和日本等市场的门店。编辑点评:企业可以逆风翻盘也定会有衰落溃败,快时尚品牌衰落时期早已开始,尤其在2018年较为凸显。其实无论是退出中国市场或者退出其他市场,都意味着快时尚品牌?;刂?,原因则多重。单拿出中国快时尚市场来看,优衣库最先进入中国并有一个良好的开端,随后便有大批国外品牌涌入,以及国内快时尚品牌逐渐兴起。蕴含巨大潜力的中国市场能够包容来自世界各地的时尚品牌,但如何在这里生根发芽却离不开各自的努力。毕竟时间的沉淀已经让优衣库、Zara、H&M等早期进入国内市场的品牌累积了大量消费者用户,所以后期入局免不了遭遇“冷落”。此外,近年来随着消费升级加快,消费者产生高品质服装诉求,而快时尚品牌们一味追求“快”,忽略了“质”,常被消费者诟病。一直以来,中国本土快时尚品牌都在全力追赶国际快时尚的脚步,从设计风格到营销推广。尽管国际快时尚品牌整体遇冷,但背靠中国的巨大消费市场,本土快时尚品牌的生存空间依旧很大。只是如今,快时尚不再是“唯快不破”,而是需要更多的创新和变革,最大程度迎合市场的需求,适者才能生存,一场快时尚重构正在中国进行。(摘自:中国纺织报)

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2018-12

“老牌”百丽退市发力新零售,重回第一

开启转型一年来,百丽国际似乎刻意保持着低调。如果不是双11爆出的亮眼成绩单,这家零售巨头已经很久没有出现在行业媒体视野里了。这一年,百丽国际在忙些什么呢?“今年双11,我们有12000家店参与到其中,线上线下已经打通了?!卑倮龉手葱卸吕盍急硎?,百丽国际庞大的线下零售网络被数据化赋能后,成为了转型重要的助推力。据了解,今年双11,百丽集团鞋、体、服三大业务线上销售突破9.68亿元,仅1小时53分超越去年全天成交,同比增长71%,同期线下销售增长超过18%,创下单日销售额新纪录。其中,在天猫时尚鞋靴行业前10名中,百丽集团旗下品牌占据5席,鞋类业务牢牢占据鞋靴行业第一;集团整体运动业务线上销售同比增加110%。在过去几年中,中国零售渠道环境发生着巨大改变,百丽国际曾经也受到过巨大冲击。但如今的百丽,前进的步伐明显轻松了些。百丽退市这一年:发力新零售,重回第一门店扩张“凡是女人路过的地方,都要有百丽?!钡蹦臧倮龊白耪庋云目诤?,开启了一部线下渠道扩张史。1991年百丽成立,1993年全国第一家百丽店深圳东门欢欢店开张营业,之后,百丽的自营零售网络在全国迅速铺开,全国零售市场布局完成。不得不说,在那个“得渠道者得天下”的时代,门店扩张为百丽的发展迎来了巨大的市场份额和长达数年的增长红利。2007年5月,百丽国际在香港敲响了上市的钟声,市值高达697亿港元。如今,百丽国际在全国300余个城市拥有超过20000家直营店铺及约8万名门店人员,旗下经营16个自有及代理鞋类品牌和9个时尚服饰品牌,同时是10多个全球领先运动品牌的在华关键零售伙伴。多年以来,百丽有一个“50%的秘诀”,即在计划、开发、生产、销售等各环节重点设计防错机制。每次推出新品用50%的市场投放量测款,根据市场反应调整产品,通过不停补单、不断完善的模式,缓解库存风险。正是基于线下渠道的占领以及对于市场的快速响应,百丽进入了发展的快车道。2013年,它的市值一度超过1500亿港元,百丽集团旗下的品牌也占据了鞋类市场的半壁江山。然而,随着中国消费环境的变化,跟所有以百货渠道为主的品牌一样,百丽也受到了冲击。百丽也曾做过电商尝试。早在2008年,百丽就成立淘秀网,试水垂直鞋类电商,到了2011年,又成立了垂直B2C网站优购网,旗下品牌也先后在天猫等电商平台进行布局。只不过,当时的成效并不显著。转型一年2017年,百丽国际的退市,引发了外界众多猜测。但从长远来看,这未必是一件坏事。公司的决策者在给员工的公开信中谈到,私有化后,公司可以不再纠结于短期的业绩回报,更好地整合资源,集中精力于公司最亟待解决的转型问题。通过私有化成为百丽国际最大股东的高瓴资本,之前投资过不少高科技公司,创始人张磊专注新消费和零售领域已久,对于百丽国际需要向“+互联网”方向转型显得十分坚定。这一年多来,百丽国际动作频频。去年双11,百丽联合同道大叔,从年轻人热衷的星座社交命题切入,以“变·成自己”为主题,通过视频MV、地铁宣传、朋友圈广告等创意内容方式,推出TD12星座天团“代言”推广大使,来接近年轻消费群体。一方面通过年轻化营销来逐步转变百丽旗下品牌在年轻消费者眼中的认知,另一方面,百丽国际把更大的重心放在了数字化改造上。张磊就曾经说过,百丽是最有机会打造C2M模式的企业。百丽希望,依靠前沿数字技术做出行业洞察,从本质上优化成本效率结构,推动整体供应链的升级。一年来,百丽的实践包括,构建多维数据的智能门店决策平台、为店员提供货品管理等工具包、通过大数据洞察优化货品安排、借助精益管理提升供应链能力等等。门店的数据化、智能化,是其中的一个重要环节。据悉,百丽目前正在尝试,通过鞋内植入RFID芯片去捕捉消费者在线下店的试穿率数据,通过每双鞋被消费者拿起观看、试穿、试穿之后是否购买等数据,来分析原因,改进产品设计。今年百丽一款春季销量TOP1的鞋子,就是经过数据分析,配合门店店员反馈,发现了消费者觉得鞋子后面带子过长,会掉下来,造成了销量较低的问题。后来,按照用户的反馈,设计师及时进行修改,这一单品创造了千万级的销售?!罢馄涫稻褪荂2M模式的一次局部实现?!崩盍妓?,鞋子并非标品,脚是一个很复杂的3D形体,真正要衡量起来可能超过十个维度。今年年初,百丽还上线了鞋履定制线上平台,尝试在部分门店设置可以测量脚型的3D扫描仪,消费者在线下测量后,可以在线上进行鞋品定制。当然,就目前情况来看,线上定制业务无论在规模及产品数量上,比起百丽的庞大体量,都还在起步阶段,其更大的价值和意义还是帮助百丽提高对于全产业链的把控,全流程数据化的打通。探索新零售零售方式的转变下,很多人认为,庞大的线下零售网络布局成为了百丽国际快速转型的“拖油瓶”。张磊却认为,百丽国际的两万家门店显得尤其珍贵:“百丽的直营门店每日进店人数有600多万,按照互联网的概念,那就是600万的日活跃用户数量,这在互联网企业中都是能排到前几名的?!币舱蛭绱?,线下门店的转型成为了百丽国际变革的重头戏。今年618,阿里巴巴新零售平台事业部与百丽国际合作,将100多家门店进行了线上线下打通,到了919再次合作时,参与的门店达到了1000家,有5000名导购参与其中,利用钉钉加手淘,百丽国际完成了168万线下粉丝的增长量?!拔颐窃谧鲂铝闶鄣氖焙蜓≡褚桓鐾黄频恪鲆滴竦脑隽?,光做线上没有意思,要把线上线下都激活才行?!崩盍急硎?,从去年转型开始,百丽就在想办法去做线上线下打通。这个过程中有三点很重要:领导层对于全流程数据化改造的决心,既懂零售又懂技术的人才储备以及线上线下利益统一的机制保障。在这个基础上,百丽首先完善了系统,形成一体化的电商系统,从而实现货品、会员、服务的“三通”。在进行数据化工具改造后,百丽超过2万家店中的8万名导购,节约了原先手动处理琐碎工作的时间,给用户提升了消费体验?!按痈湛?,每个品牌都在讲电商应该怎么做,到后来,大家慢慢地就不再单独讲电商了,而是站在全局,思考全渠道怎么做?!崩盍既衔?,有些货品适合在电商销售,还有些新品通过电商销售测试,卖得好了就迅速转移到线下,这些都是百丽在发生的改变。百丽退市这一年:发力新零售,重回第一零售变革的本质是零售价值链的升级重构。对百丽来说,零售变革给百丽带来新的视角去看待传统零售,重新审视哪里可以做得更好。百丽拥有覆盖了从设计、工厂、物流、终端等全产业链条,因此,百丽的新零售实践也有机会在三大业务(鞋类、运动、服饰)和全链条展开。随着百丽新零售实践的深入,藏在背后的零售运营逻辑,也在发生着变化。比如补货逻辑、产品迅速迭代、加快周转等等,之前靠简单的方法,进行经验性判断和推动,现在可以用更加复杂的算法,甚至人工智能的方法,去不断优化。今年,百丽全渠道投入到了天猫双11,12000家门店参与作战,占比达集团门店总数的60%。在时尚化板块,百丽先在4月入股了时装品牌initial,又在8月控股了轻奢女鞋设计师品牌73Hours,为其进行零售业务深入布局。百丽国际正在通过新零售焕新?!坝没П旧硌壑泄赜谑鄙心昵峄?、便捷化是没有止境的?!崩盍妓?,未来,计划把百丽国际变成一个“时尚+运动”、“零售+品牌”的数据平台、服务平台。(摘自:天下网商)

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2018-11

今年双十一与去年相比的3个不同之处

双十一,这个由电商巨头阿里巴巴在十年前发明的节日俨然成为了全球最大的购物日。而要想超越去年GMV250亿美元的目标,还面临着不少挑战。根据对多个电商专家的采访,2018的双十一有几个最大的不同:比如消费者对服务类消费需求更大 - 从旅行套餐到剧院门票,而更多的奢侈品零售商也会参与其中。乍一看,阿里巴巴去年的双十一销售记录令人惊讶 - 几乎是2017年美国“网络星期一”购物节销售额的四倍,京东在今年的618购物节中也才将将接近了这一记录。然而这个销售记录是超过20天促销活动所达到的结果,今年天猫上预订订单就有500,000件。消费者可以提前预定,但这些订单只有在11月11日才会被处理,这确保了相当大一部分的销售额将提前计入最终的数量。另一方面,阿里巴巴首席执行官张勇表示今年的双十一会比前几年规模更大,业绩也会更好,目前已经有180,000名品牌参与到阿里巴巴的节日。而今年他们可以期待哪些新变化和趋势呢?更多玩家争夺市场份额虽然购物节一直由电商大玩家主导(在去年双十一期间,阿里巴巴和京东分别占了该节日市场份额的66.2%和21.4%),但他们的销售比例与去年相比略有下降,而今年预计会有更多不同的玩家加入。例如,有人预测拼多多可与阿里巴巴相较量。在今年的双十一之前,拼多多的联合创始人达达指责天猫向品牌施加压力,要求他们签署独家协议,而之前京东也提出过类似的指控。电商公司Azoya Group营销经理Ricca Huang补充道:“拼多多、云集和小红书等社交商务可能会获得显著增长。微信小程序也可能是有力的竞争对手?!苯衲暌彩怯⒐莩奁返缟坦綟arfetch与京东合作并收购了当地数字营销机构后,所出的第一个双十一活动。在此之前,Farfetch已经在其电商程序、网站和微信小程序商店推出了一系列本地化产品。同时,面对日益激烈的竞争,阿里巴巴在扩大市场份额方面有了新的目标 - 吸引了中国本土以外的消费者。该集团正在通过收购的东南亚平台Lazada来向海外扩张,并将今年首次将双十一促销活动带到新加坡、马来西亚、泰国、印度尼西亚、菲律宾和越南。消费者对服务类型的需求量比产品要大去年,天猫最畅销的产品包括女士服装、美容和护肤品、手机,而今年的结果可能看起来会略有不同?!跋颜卟唤鼋鲈诖蛘廴展郝虿?,”OC&C战略顾问合伙人Pascal Martin说, “也越偏向于服务性消费,从优酷的视频到UC九游的手机游戏、淘票票的剧院门票、小米音乐、飞猪的旅行等等?!彼淙徽庑┎吩诮┠甓加?,但专家预计今年的需求将更大。虽然跨境进口销售占总数的比例相对较低,但一些分析师认为,由于主要电子零售商正在推动国际供应商的销售额,跨境销售将是另一个增长领域。Azoya的营销经理Huang指出,以吸引更多流量,京东已经将‘海外购物’作为该网站的九个类别之一,天猫在头版的险要位置中突出了其天猫全球的平台。更多玩家加入新零售趋势今年阿里巴巴将继续深化新零售计划,在上周五发布的2019年第二季度报告中,该集团表示“将在中国20万家智能商店中进行线上和线下新零售活动?!本┒棺急冈诮衲甑乃恢胁馐宰约旱牧闶劢饩龇桨?– “无边界零售”。据报道,通过其智能供应链和大数据系统,京东将与合作伙伴进行线下和线上合作,预测中国消费者需求并处理数十万个订单。京东首席技术官张晨表示双十一期间京东的交货时间将保持在24小时内。双十一对品牌的利与弊出色的销售数字可能吸引了许多国际品牌加入,特别是在奢侈品领域,但需要注意的是并非所有品牌都能立即获得回报。事实上,在大幅折扣的推动下,许多消费者倾向于冲动购买而后退回产品,这对品牌和阿里巴巴来说都是一个挑战。除此之外,据海外电子商务平台BorderX Lab称,许多商家向平台抱怨说,去年的双十一无利可图,“由于预购量大打折扣,也拉低了正常的第四季度[品牌]销售额,”BorderX战略合作伙伴总裁Jeff Unze表示。另一方面,奢侈品牌似乎对今年的双十一更加重视,Dentsu China Group的专家指出。为充分利用双十一热潮,许多高端美容品牌和零售商比如Yves Saint Laurent和Sephora都推出了特别套餐。它表明了品牌对这个传统打折季策略上的变化- 将其视为营销机会而非纯粹的疯狂销售。(摘自:JingDaily精日传媒)

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2018-10

麦肯锡最新报告称:服装生产回流欧洲

麦肯锡咨询公司(Mckinsey& Companys)日前公布的一项研究“Is apparel manufacturing backing home?”显示:服装生产正快速回流到欧洲。 麦肯锡这项研究的合作方为德国亚琛工业大学皮毛纺织技术研究所(Institut für Textiltechnik of RWTH Aachen University)和亚琛数字能力中心(Digital Capability Center Aachen)。 过去十年间,廉价劳动力促使中国和东南亚成为服装行业的主要生产基地。但这一现状如今正在改变,加上运输和进出口费用,土耳其的牛仔服生产成本比中国低了3%,在墨西哥生产的成本比中国低了12%。麦肯锡专家 Karl-Hendrik Magnus 表示:“对于一些低成本生产的服装而言,在欧洲或北美就近生产更重要?!?不过,Karl-Hendrik Magnus 指出,服装生产回归欧洲的最大原因还在于物流运输的时间。更短的运输时间让时尚公司能更快地应对趋势作出调整。通常,东南亚生产的服装运达西方市场需要30天的时间,而土耳其到德国的时间仅需3~6天。 麦肯锡高级合伙人 Achim Berg 表示,在以 Instagram 等社交媒体为主的时代,更快的反应能力是时尚公司保持竞争力的“必要条件。消费者为了一件新款服装等上一年半载的时间早已是过去式。现在的时尚公司必须拥有灵活的组织架构,这样才不会错过 Instagram 上的新鲜资讯,也不会出现商品供大于求的情况?!?据报道,麦肯锡今年3月发布的研究报告指出,时尚行业中的“赢家”和“输家”之间最重要的一个区别就在于:前者在产品设计的早期就重视结合消费者的观点和建议,此后一件商品从设计到上架销售只需几周时间,极大提高了效率。据悉,行业“赢家”的产品交付周期在6~8周以内;而市场上的大多数公司的交付周期在40周以上。 “自动化技术”是推动生产回归欧洲的另一重要影响因素。目前的服装生产已部分采用了自动化技术,如激光切割等。未来十年,自动化能节省40~70%的生产时间,促使生产成本的进一步降低。这就意味着,生产一条基本款牛仔裤的时间会从现在的36分钟减少至11分钟。 麦肯锡2017年9月发布的一份研究报告就指出,服装生产商即将迎来全面的数字化变革。但美国运动品牌 Under Armour 供应链主管 Colin Browne 给予了不同的看法:服装生产行业并没有(至少目前没有)朝着全自动化和本地采购方向发展。未来十年或更久的时间内,“将是借助 AI 和自动化技术在低成本国家生产的模式?!?自动化生产的另一项优势在于:精准的制图和切割能减少原料浪费,提升生产流程的可持续性。服装行业的多数专家认为,到2025年,可持续性会成为消费者购买服装的重要决策因素。 “Is apparel manufacturing backing home?”报告的联合作者 Saskia Hedrich 表示:“自动化生产过程使用更少的水、能源和化学物质。临近采购还减少了运输距离,也更环保。此外,就近采购让更多的按需成产成为可能,降低了库存积压的风险?!保ㄕ裕貉侵薹闹耍?/P>

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2018-9

国内服饰品牌意识觉醒 首谈“女性主义”的是玛丝菲尔

新一代消费者对品牌价值观有着更高的期待,国内服饰品牌的崛起也令它们开始拥有探讨公开议题的底气。不久前,运动品牌Nike由于在最新的广告中选择极具争议的国家橄榄球联盟NFL球员Colin Kaepernick作为代言人而一度陷入舆论?;?。但令人没有想到的是,广告发布刺激Nike线上销售额大涨31%,有分析人士认为这一广告在某种程度上促进了社会意识的提升。从去年Gucci表态支持反枪支游行,多个奢侈品牌宣布放弃使用皮草,时装秀场出现各式口号T恤,再到Nike的宣传广告,品牌坚持中庸形象的时代已经过去,千禧一代对有明确价值观的品牌好感度越来越高。随着#MeToo运动在全球的兴起,女性主义也成为热度最高的话题之一。所涉及的讨论不仅是女性作为受害者的权益问题,还延伸至女性自我认同、女性特质、价值实现等更多方面,鼓励女性接纳自身并获得更好的生活。近几个月以来,女性主义话题借由一系列社会事件终于也在国内的舆论场开始发酵,并为开启女性主义这一议题的公开讨论提供了良机。事实上,从2016年开始,一些美妆品牌最先开始聚焦中国女性身份和权益问题,其中以SK-II的“相亲角”广告最为典型。此后越来越多美妆品牌开始关注当代女性生活,探讨的话题范围也越来越广,涉及女性年龄压力、自我犒赏文化等多个维度。不过在女性主义这一议题上,服饰品牌似乎一直都落后。类似于Chanel在1920年代以中性设计思维重定义女性时装,Yves Saint Laurent以Le Smoking为女性特质注入中性意识等解放运动在当今的时装界中已经越来越罕见。Phoebe Philo离任Celine也被认为是今年时装界最大的损失,消费者再次失去一名以女性思维、专为女性设计衣服的设计师。直到去年,法国奢侈品牌Dior才迎来品牌70年以来首位女性创意总监Maria Grazia Chiuri,后者也顺势为品牌带来女性主义的新概念,立即吸引了大量意识觉醒的年轻女性消费者。国内服饰品牌鉴于其特殊的市场处境,在公共议题的讨论上则更为犹豫踟蹰。一方面,不少国内服饰品牌以批发业务起家,注重卖货但品牌意识匮乏,还未意识到通过讲述品牌故事、传递品牌价值观,从而与消费者形成对话的重要性。另一方面,全球奢侈品牌和快时尚进入中国市场,使得不少国内服饰品牌陷入业绩泥潭,而无暇顾及品牌价值观的塑造。但这一缺失却令国内服饰品牌陷入死循环,因为价值观的塑造虽然需要投入更多的时间与精力,却恰恰是培养品牌忠诚度的核心纽带。随着国内服饰品牌的崛起,一些国内服饰品牌开始意识到品牌价值观打造的重要性,更有自信地主动开启话题讨论。目前市场上初步涉及的话题包括可持续发展、年轻文化、民族意识,而最先抓住“女性主义”这一话题并正式展开讨论的是成立25周年的中国最成功当代女装品牌玛丝菲尔Marisfrolg(以下简称玛丝菲尔)。有分析认为,普通品牌和宗教型品牌的差别在于,你有没有输出一种价值观得到消费者认可并深信不疑,这种价值观在很大程度上可以凌驾于产品本身之上,或根本不受产品限制。在过去的很长一段时间内,玛丝菲尔花了很长的时间专注产品,但是对于目前的品牌而言,单纯对于产品的追求已无法满足新的战略方向,因此玛丝菲尔正越来越关注女性消费者的精神需求。在玛丝菲尔最新的WO MEN · WOMEN推广活动中,这个深圳服饰品牌终于代表国内服饰品牌触及到女性消费者最关切也最根本的身份认同问题。该推广活动的主题WO MEN · WOMEN将英文中“WOMEN”一词分为两个层次进行解读。玛丝菲尔认为,这个单词不仅是“女性”的意思,将该单词分解恰好是“我们”的拼音。这也将探讨直接引向女性如何认识“自我”的问题?;疃陌冈诳技磁壮鲆幌盗形侍?,“身为女性,有时我们也好奇:每个时代赋予女性的定义与标准是什么?那些对自我与未来的迷茫,是否只能自己承担?年龄对我们而言是一份恩赐,还是某种负担?而女性之间的扶持与理解,是个案还是无处不在?终究,性别是一种优势,还是一种限制?”区别于时尚品牌单向的传统推广方式,玛丝菲尔选择跳脱出品牌的身份,联合媒体平台进行更加丰富的内容生产。在与国内综合性主流媒体《周末画报》及全球创意影像平台NOWNESS的最新合作的时装大片和视频短片中,玛丝菲尔邀请多个年龄层、多种职业的八位杰出女性进行对话,旨在探讨女性与时代的关系。通过四组拍摄对象,该专题将女性主义这一抽象话题具象化为四个维度。90后演员苗苗和80后编剧游晓颖分别通过身体和文字讲述故事,代表女性多样的表达方式。80后摄影师罗洋和00后模特赵佳丽分别活在镜头的两端,代表女性观察世界的不同途径。80后导演何文超和90后演员李梦截然不同的性格,代表着女性的不同处世姿态。 60后舞蹈家辛丽丽 和80后舞蹈家朱洁静,在不同的年龄阶段拥有对事业的同一种热爱,代表着女性在追求自我价值的共性。四组人物的图像既剖析出女性在探索自我身份与价值的道路中的特性,也体现出共性,呈现出迭代女性之间包含个性碰撞又有共性融合的关系。有分析人士认为,能够对女性主义进行这样的剖析,不仅标志着国内服饰品牌迈出的一大步,也对中国社会当前女性主义讨论的丰富化极为有益。事实上,“时代更迭、年龄代沟、老化淘汰”,这些议题不仅在时装领域总是被反复探讨,在女性议题的世界里实践已久。玛丝菲尔此次提出“WO MEN·WOMEN”话题,是一个试图带给女性解答,也从女性身上寻找答案的过程。美国女性主义者Gloria Steinem曾表示,“并不存在某一代能教导另一代人更多或更少这回事,不同辈的人能从彼此身上学到的和给予的一样多?!辈煌炅?、不同背景的8位女性既可以演绎同一件衣服,又保持各自的风格,虽身处于不同的年龄,但拥有同样的追求。从商业的角度上讲,能够了解女性消费者心理,征服女性消费者心智,也就站在了市场中更有利的位置。随着“她经济”的兴起,女性消费者成为各品牌和电商争夺的关键。根据京东大数据,中国内地的女性经济市场规模近2.5万亿。女性经济市场容量至少在5万亿元以上。这一现象的背景时,越来越多女性拥有独立的收入来源。在当前的自我犒赏文化刺激下,女性的消费意愿更加强烈,这其中蕴含着巨大的市场机会。这或许也是玛丝菲尔此次决心将“WO MEN·WOMEN”主题向全国进行渗透的原因之一。值得关注的是,玛丝菲尔还将这一主题推广从线上带到了线下。自9月25日起,玛丝菲尔已启动在全国进行为期4个月的女性影像文化巡展,先后横跨北京、福州、上海、杭州、成都、深圳、南京和青岛8个城市。展览延续了线上的讨论主题,在现场设置五个区域,分别以女性动态影像故事、平面视觉、互动装置、服装展示多种形式进一步深入讨论当代女性主义在中国的表现。此外,玛丝菲尔也将联合生活方式杂志KINFOLK举办线下VIP女性分享会,邀请季未燃、陈苍苍、周源远、赵大侬侬、倪一宁、蔡舒婕、Ladynn等多位KOL和品牌VIP进行名为“我们之 此时此刻”的分享会,讨论处于不同年龄层的女性对于生活的多种看法与处理方式。同时,现场还将同步发布玛丝菲尔2018冬季系列单品。从商业的角度上讲,能够了解女性消费者心理,征服女性消费者心智,也就站在了市场中更有利的位置。从大辐射范围的线上推广,到限时线下展览,再到高质量的小型分享会,玛丝菲尔在营销范围与层次上的细致考量也从侧面反映出国内服饰品牌在市场推广上的进步?;谎灾?,如今国内服饰品牌不仅开始意识到“讲故事”的重要性,也更加关注到操作层面的“如何讲好故事”。公开资料显示,2015年玛丝菲尔在高端女装市场的综合占有率为1.31%,全国排名第一。母公司还拥有Marisfrolg.SU、ZHUCHONGYUN高端设计师品牌、AUM女装品牌、设计师集合店MDC、高端男装MJU:T,以及于2014年收购的意大利高端女装品牌Krizia。据时尚头条网数据显示,玛丝菲尔时装股份司已进入30亿俱乐部,目前在全国中高端商场共开设900多家门店。不是所有的品牌都需要年轻化,但所有品牌都应该与特定消费群体保持对话。在国内服饰品牌第一梯队中,尽管玛丝菲尔不是最早宣布进行品牌转型的品牌,却通过女性主义的特别切口抢占了先机,迅速拉近了其与女性消费者的距离,而这一标签也将成为品牌未来发展方向的基础。这为国内服饰行业带来的启示或许是,一旦品牌关注消费者的需求,找到未被满足的需求,就不存在进入市场早晚的问题。但同时,市场的残酷之处也在于,消费者永远对第一个“吃螃蟹”的品牌印象最深。(摘自:时尚头条网 Drizzie)

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2018-9

利郎男装四大改革瞄准新生代市场

在过去,消费者一听到利郎男装,多半会想到黑白、简约、稳重、高档等固有化印象。很早就被贴上“商务休闲”标签的利郎,也因其闽南人骨髓里“低调内敛”的个性,以其“品质”打动人心的经营理念,在近年商业品牌升级的浪潮中稍显得有些“沉默”。事实上,作为中国男装先行者的利郎,早已发生了翻天覆地的变化。近日,由权威品牌评价机构Asiabrand发起,中国亚洲经济发展协会、中国文化产业协会、一带一路总商会、香港国际投资总会、亚太卫视和澳门商报等单位共同主办的“第13届亚洲品牌盛典”中,利郎揽获了“中国服装创新品牌价值100强”和“2018港股品牌价值100强”双项大奖。亚洲品牌盛典,素有亚洲品牌界“年度奥斯卡”的美誉,是诠释亚洲品牌价值、塑造亚洲品牌国际形象的最佳舞台。利郎能从国际众多品牌中脱颖而出,足以证明其拥有良好的影响力、出色的产品创新力和强大的市场认可度。作为民族男装品牌的先行者,利郎深耕男装市场31年。以消费者的个性需求为准绳,适时调整发展策略,从产品升级到战略布局,强势出击精准发力。推出针对20—35岁消费群体的轻时尚LESS IS MORE系列;开辟鞋类生产线,打造包括内衣、袜子、挂饰在内的全品类矩阵;还是引进黑科技,开辟独树一帜的“爽滑”面料;吸引全球顶尖设计师加盟,融入更多时尚潮流元素;抑或是体验场景进化下,店铺装修风格的置换。这个老牌男装企业,始终不断给消费者带来多重惊喜。黑科技加盟 助力产品新体验不同于其他品牌的产品,利郎聚焦新生代消费人群,强势推出轻时尚LESS IS MORE系列单品,以独特的IP定位避免同质化的竞争现象,抢占年轻时尚男装消费市场。今年秋季,利郎推出全新单品“1s单手速脱爽滑T恤”。超细莫代尔混纺弹性纤维面料,精选欧洲灌木林制成木质浆液,混纺环保工艺处理,重新组织内部纤维结构,在保证穿着干爽有型的同时,更赋予了新时代消费者“慵懒”的个性追求。纯天然植物纤维材料,拥有着比普通棉织面料更优秀的爽滑柔软触感,敏感性肌肤人群也能适用。利郎借此传递出一种时尚新主张:让穿衣成为更高级的享受。除了高科技材料的使用,该T恤更兼顾简约时尚的塑造。优质垂悬感,抗皱且不起球,以“重神不重形”的设计理念,帮助男士完成“进退得当”的时尚演绎。最值得一提的是,无论拿起穿上,还是顺势脱下,单手都仅需“1秒”的时间。这些黑科技IP的改良应用,仰仗于利郎产业链条的深耕。作为拥有全国前沿的面料研发中心和国家级的面料测试中心的利郎,从源头的纱线、面料、印染、图案的自制,到后期实验室检测,构建了完整的生态原创体系。在宣传造势上,利郎也同样别具一格,以年轻化的沟通方式深入年轻消费者,颠覆性地拍摄了一组极具男“色”诱惑的短视频,一经推出即引来无数消费者的“惊叹”目光?!袄商髌ぁ?,成为了消费者的一致回应。色彩碰撞 百人设计团队迎战实际上,利郎的创新设计转变皆有??裳?。利郎轻时尚LESS IS MORE力邀国际知名设计团队操刀。在延续主品牌“LILANZ”简约大气的设计基础上辅以“创新性”概念,融合多种色彩元素,营造时尚年轻的穿着体验,打入年轻消费群体的内部。在8月16日,利郎2019年春夏新品发布会上,利郎推出“墨西哥”主题的透明衬衣,缤纷多彩的绘画艺术作品,让成衣在色彩上更显生动活泼。阳光沙滩棕榈叶为元素的“度假系列”,简约的设计配上藕粉、豆绿、卡其色系等中性色系搭,一股清新优雅的度假风扑面而来。不仅于此,为引爆炎炎夏日的时尚引擎,发布会上利郎还以黑、白、红、黄的“赛车系”为突破口,搭配经典的黑白,一股休闲娱乐的轻运动风格下, “追求永无止尽”赛车精神表现得淋漓尽致。纵观利郎最近两年的成衣就会发现,各色流行面料与图案轮番出现,运动感十足的长款,极具休闲感的T恤,简洁的轮廓与微妙的色彩更加凸显设计理念的时尚。同时,国际设计团队35人,国内设计团队125人,版型工艺研200人,面料研究工程师50人的优秀团队组合,成为利郎顺应时代变革中的优秀“中间力量”。新增鞋类产品线 零售品类矩阵更丰富在国内购物需求日渐高增的现状下,利郎还将在2019年全新推出鞋业生产线。打造“一站式”购物的风格形象,力争在男装细分领域挖掘蓝海。融合结构力学高弹减震与防滑胶面工程,利郎采取磨合裸足设计要求,贴合脚面的版型设计,鞋子不仅重量轻薄,并且还拥有通透性柔软性。面对单一成色感到厌烦的当下,利郎以“春夏张扬,秋冬活泼”为鞋类设计理念,运用不同材质,不同编制技术的拼接,形成撞色搭配。此外,利郎还将插画、涂鸦、音乐等艺术元素融入鞋面设计,同时条带、绑绳、铆钉作为额外?;げ慵靶孀笆卧?,轮番出现在运动鞋、皮鞋表面。时尚的视觉冲击,个性化的终端形象,为利郎鞋款注入潮流的新创意。不管是运动板鞋系列、印花系列、轻奢板鞋系列、电秀系列,即使是难对付的“老爹厚底鞋”,还是“简便凉鞋”都充满街头别样设计感。最为重要的是,鞋子消费价格并不昂贵。高性价比的产品结构,让利郎在商业市场中更具吸引力。伴随着2019年全新“鞋业“生产线的正式投入运营,利郎已蜕变成拥有潮流商务男装品牌LILANZ、时尚年轻化的LESS IS MORE、内衣、袜子、挂饰、鞋类在内的“穿搭”立体化全品类矩阵??占涑【案镄?品牌形象全面升级一个品牌的成功运营,除却依靠品牌持续生产优质的商品以外,也要与客户产生粘性,输出高质量的场景体验,与粉丝形成互动,根据市场变化及时调整更丰富的门店结构。走进利郎轻时尚LESS IS MORE会发现,为完善门店形象的宣传效果,整体的店铺风格更为灵动活泼。大开间的空间场景设计,立体玻璃线条,黑白灰主颜色搭配,木质结构边框,围绕“舒服为本、舒心而生”设计哲学,给消费者不一样的视觉冲击。不仅于此,占据利郎半壁江山主品牌LILANZ也进行改颜换面,从传统工艺取材,应用在整体空间的门楣处,男装空间力量感一览无遗。通过店面形象升级提升品牌形象,利郎给消费者留下全新印象。在第六代装修风格重新出发下,利郎已经抓取消费者心智。2017年利郎已经完成装修整改或局部提升门店达400多家。其中,位于一二线城市的店铺,已全部采用最新的第六代店面装修。拥有多重武器傍身的利郎,自信地进行扩张和完善。截止2018年6月30日,利郎已经签约入驻购物中心562家,轻时尚LESS IS MORE也已快速铺排154家。不得不承认,从品牌形象全面升级,渠道进一步优化,利郎已然从传统男装服饰转向“潮流”、“品位”的时尚服饰品牌运营商。结语:当下,90后已成为主力消费群体,00后的未来力量更不可小觑, 这一出生在互联网时代的年轻人,拥有更为独立的个性与时尚审美的态度。不论是IP形象,原创设计,还是场景升级改造,利郎在满足消费者多元需求并最终形成差异化上,已经完美占据消费者心智,并且俨然成为品牌男装的竞相学习的模范代表。因为其深知,一个企业只有与时俱进,方能永立潮头。对市场趋势的精准把握与快速调整,才能成就品牌的时代价值。利郎2018年中期业绩显示,上半年营业收入上升26.5%至12.93亿元,经营利润上升28.6%至3.8亿元。展望下半年,利郎将继续按计划推进全年净开店不少于200家的目标。不管是主系列LILANZ,还是轻时尚LESS IS MORE,只要在具潜质的市场地区都将进行铺排,购物中心成为首选目标。(摘自:赢商网福建站)

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2018-8

中国服装物联生态联盟成立暨海尔衣联网生态发布

8月26日,“衣联生态 缔造WE来”中国服装物联生态联盟成立暨海尔衣联网生态发布活动在上海举行。现场,海尔衣联生态平台、中国服装协会、中国物品编码中心等共同牵头成立中国服装物联生态联盟,吸引了海澜之家、英氏童装等100多家大中型服装企业,以及小乙物联等20多家物联网技术企业加入。 随着物联网技术的迅猛发展,产业边界不断被打破,不同行业间的融合发展成为常态。此前,作为衣物上下游产业链的服装行业和洗衣机行业“各自为营”,分别为用户提供穿搭、洗护等服务。随着消费升级,用户对衣物全生命周期的智能化管理有了更新需求。以服装为例,海尔搭建衣联生态平台组成衣联网,打破了服装和洗衣机行业的边界,搭建起一个互联互通的生态平台,不仅为服装企业等资源方提供衣物全生命周期的解决方案,用户也可以获得贯穿洗、护、存、搭、购全流程的智慧洗护体验。为了更好的推进衣联网在服装领域的落地,中国服装物联生态联盟由此成立。 在工厂制造端,服装企业通过与海尔衣联网强强联合,实现了衣物全生命周期的数字化管理。据统计,得益于RFID物联技术,以海澜之家为代表的服装厂家收发货效率提升200%,人力成本降低50%。 在门店端,服装品牌通过应用RFID芯片,极大的提升了销售门店在售衣物的用户体验,例如智能试衣镜的应用,让3D试衣、智能穿搭成为新的销售模式,而对新零售门店来讲,不仅能全流程跟进销售数据,更能根据区域用户的购买需求交互定制主推款式和旺销产品。有数据显示,通过与海尔衣联网合作,服装销售门店的库存周转提升30%,用户流量提升18%,收益提升15%。 在家庭端,通过与服装企业跨界合作,海尔衣联网可以为用户提供专属洗涤护理方案,搭载衣物识别功能的智慧洗衣机、智能衣柜、3D试衣镜,实现洗、护、存、搭、购全流程的衣物管家服务?;疃殖?,海尔还发布了包含衣联波轮和衣联滚筒在内的一系列衣联网洗衣机产品和小衣管家、语音识别等三大智能???。 海尔衣联网是COSMOPlat在服装大规模定制领域的工业互联网云平台,依托衣联网智慧家电和物联网技术,为用户提供贯穿衣物洗、护、存、搭、购全生命周期的解决方案。目前,通过与服装家纺领域、洗染行业、衣物物联技术行业等跨界合作,实现了开放共享洗护生态圈内各个利益攸关方的共赢增值。 (摘自:艾肯家电网)

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